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第2章 逆位理性与权威的失衡状态（第3页）

制作“决策日记”

：记录每次决策的动机、过程和结果，分析是否存在“确认偏误”

（只关注支持自己的信息）。

（二）关系修复：从控制到共建

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沟通范式转换：

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采用“非暴力沟通”

四步法：观察（“当你说……时”

）、感受（“我感到……”

）、需求（“我需要……”

）、请求（“你是否愿意……”

）。

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组织“家庭会议”

：定期与伴侣团队成员探讨权力边界，制定共同决策规则。

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信任重建实验：

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尝试“授权练习”

：将重要任务交给他人，观察自己的焦虑反应，逐步调整控制欲。

（三）行动突围：在混乱中寻找新秩序

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战略调整框架：

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swot-pestel整合分析：在原有swot模型基础上，加入政治（political）、经济（economic）、社会（social）、技术（technological）、环境（environmental）、法律（legal）等宏观因素，避免决策片面性。

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敏捷决策机制：采用“小步快跑”

策略，将大项目拆解为可验证的最小单元，通过快速迭代降低风险。

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能量管理技巧：

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实施“决策斋戒”

：每天设定2小时“无决策时段”

，专注执行而非选择。

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进行“创意暴走”

：通过散步、绘画等非逻辑活动激发灵感，打破思维惯性。