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第20章 思维破局后的商业狂飙（第2页）

双轮驱动模式投射在白板上。

“你们看，索尼从收音机到电视机的转型，本质上是对消费者需求升级的精准预判。”

沈知意用激光笔指着图表，“我们帮客户做商业改造时，不能只关注眼前的利润，更要像他们一样，建立长期的技术储备和用户洞察机制。”

沈宁快速敲击着键盘，将会议要点整理成电子文档：“阿姐，那我们要不要给正在改造的老字号茶庄引入智能泡茶设备？岛国的自动贩卖机都能煮出正宗的抹茶了。”

“这个想法好！”

苏睛眼睛一亮，“再结合他们的‘场景营销’，把茶庄打造成茶文化体验空间，顾客不仅能买茶，还能学习茶道、参加茶艺课。”

沈舒举着画满卡通茶壶的设计图凑过来：“我还要画好多可爱的茶包包装！

像日本的helloKitty那样，小朋友肯定喜欢！”

接下来的半个月，工作室进入高速运转状态。

沈知意带着团队频繁往返于杭城与上海，考察最前沿的商业设备；沈宁建立了国内首个商业案例数据库，将岛国经验与本土实际进行对比分析；沈舒则带着设计团队，将日式极简美学与中国传统元素融合，推出一系列令人眼前一亮的文创产品。

当他们将“智能茶庄”

方案提交给客户时，老茶商颤抖着抚摸着全息投影的茶叶生长过程演示：“我做了一辈子茶，没想到还能这么玩！”

三个月后，这家茶庄摇身一变成为网红打卡地，日均客流量是改造前的十倍，连远在京城的媒体都专程前来报道。

1986年的盛夏，沈知意和她的团队用岛国思维点燃了杭城商业圈的创新之火。

越来越多的企业家慕名而来，有人想学习“精益管理”

降本增效，有人想借鉴“体验营销”

吸引客流。

而沈知意始终保持着清醒，她在工作室的墙上挂起一幅世界地图，用红笔标注着全球商业热点，对团队说：“岛国思维只是起点，我们要做的，是搭建一座连接东西方商业智慧的桥梁。”

夜幕降临，沈知意坐在电脑前给二叔写邮件，窗外的霓虹与星空交相辉映。

她知道，这场由思维碰撞引发的商业变革才刚刚开始，而那些被点燃的创新火种，终将在时代的浪潮中，绽放出属于中国商业的独特光芒。