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第80章 危机后的整顿（第2页）

他召集了公司的核心研发团队，开了一场长达数小时的头脑风暴会议。

“我们不能满足于现有的成绩，市场在不断变化，用户的需求也在不断升级。

我们要像运用三十六计中的‘无中生有’一样，创造出更多具有创新性的产品和功能，引领市场潮流。”

在沈浩然的激励下，研发团队提出了多个具有前瞻性的研发方向。

其中一个名为“智能生活一体化平台”

的项目引起了沈浩然的极大兴趣。

这个平台旨在将人们日常生活中的各种智能设备连接起来，实现一站式的智能化管理。

“这个项目很有潜力，但也面临着巨大的技术挑战。

我会调配集团最优秀的技术人才和最充足的资金支持你们，一定要把这个项目做好。”

沈浩然对研发团队充满期待地说道。

接下来，沈浩然把整顿的重点转向了星宁文媒公司。

这家公司在内容创作和传播方面一直有着独特的优势，但在管理上却存在着一定的混乱。

部门之间沟通不畅，工作效率低下，导致一些优质的内容无法得到及时有效的传播。

沈浩然决定运用三十六计中的“擒贼先擒王”

策略，从管理层入手进行整顿。

他对公司的管理层进行了一次全面的评估和调整，撤换了一些能力不足、责任心不强的管理人员，提拔了一批年轻有为、富有创新精神的骨干。

“一个团队的核心是管理层，只有管理层团结一心、高效运作，整个团队才能发挥出最大的战斗力。”

沈浩然在管理层会议上语重心长地说道。

为了提高部门之间的沟通效率，沈浩然引入了一套先进的项目管理系统。

这个系统可以实时跟踪每一个项目的进展情况，让各个部门之间能够及时了解彼此的工作需求和进度。

同时，他还定期组织跨部门的沟通会议，鼓励员工们积极交流，共同解决工作中遇到的问题。

“我们要打破部门之间的壁垒，像一个紧密合作的大家庭一样，共同为公司的发展努力。”

沈浩然说道。

在内容创作方面，沈浩然鼓励团队发挥创新精神，推出更多具有深度和影响力的内容。

“现在的媒体市场竞争激烈，我们不能再走传统的老路。

要运用墨菲定律，提前预判市场变化和用户需求，创作出更多符合时代潮流、能够引起用户共鸣的内容。

比如，我们可以结合当下的热点话题，推出一系列有深度的专题报道；也可以利用新兴的媒体形式，如短视频、直播等，拓宽我们的传播渠道。”

经过一段时间的整顿，星宁文媒公司的工作效率和内容质量都有了显着的提升。

一篇关于社会公益的深度报道在网络上引发了广泛关注，阅读量和转发量都突破了公司历史记录；一系列精心制作的短视频也在各大平台上迅速走红，为公司吸引了大量的粉丝和流量。