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第六十章 人才的重要性

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    负责统筹和规划整个千亿项目的人,并非是高桥自己。

    虽然高桥是万户的董事长,但是对于这样一个庞大的项目,让他来主持他也有一些力不从心。

    因为这是一个横跨了多个领域,多个部门的大规模协作。

    一般人甭说主导这样的项目推进,就是看上一眼,都会产生一种不可名状的恐惧,觉得这一切怎么都这样的乱哄哄?似乎没有一点秩序。

    似乎好像无论如何都不能将整个计划变为现实。

    没有足够管理经验的人可能不知道,任何一个看似平稳运行的企业,都会经历这样一个过程。

    这样一个从乱哄哄的条件下,一点点过度成为一个完善的企业过程。

    不过,问题虽然是普遍存在的,但是能够解决这样问题的人却并不是哪里都有。

    就像是万户的千亿计划。

    一个管理者,如何协同各个部分一起协作,非常非常难。

    因为,哪怕是同样的一个词汇,在不同的人心里代表的意义都有所不同。

    比如说灌水,对于农民来说,可能就是真的用水泵往田地里的灌水,对于上市公司的财报编写人员来说,可能就是往财报里添加溢美之词,对于一些项目的开发者来说,就是将原本十行能够写完的程序,写成一百行。因为整个项目是按照代码的行数来结算的。

    因此,在整个项目开始之前,需要的是统一思想。

    不然的话,对于一个横跨了多个部门,以及更多人群的项目来说。

    如果说要灌水,农民就去漫灌田地,财报就去吹水数据,开发者就不顾效率强行添加代码行数。

    这样的一个项目组,不玩完就奇怪了。

    当然了,对于这个项目的管理者,当他完成了这个项目后,好处也是十分明显的。

    就是他会成为万户的首席执行官。

    以后会全权负责和贯彻董事会的意志,也就是高桥的意志。

    高桥提供一个愿景,而首席执行官则将整个愿景分解为一个个可以实现的步骤,交给相应的人。

    这样一级一级贯彻下来,到每一个基层员工手里的时候,他们工作的内容,并不会比他们之前的工作复杂多少。

    因为,已经分解为一个又一个单纯的项目了。

    而万户集团现在已经是一个非常庞大和复杂的系统了,在这样庞大和复杂的系统之下,一个普通人几乎很难了解整个体系运行的全貌。

    哪怕借助诸多的现代管理工具,对于整个流程做出更加系统的优化。

    但是,这些系统最终落到还是用户身上。

    就像是精益化的物流配送体系,不可能在义乌小商品批发市场的摊位上奏效一样。

    就像是现代化的超市物流配送,不会在台农这边帮助他们卖香蕉一样。

    要知道,在千禧年之前,台(喵)湾的香蕉曾经占领过曰本香蕉市场的百分之九十五以上。

    然而,进入了新世纪,面对菲律宾更加集约和规模化生产香蕉的企业,现如今台(喵)湾在曰本占领的香蕉市场,已经不足百分之一了。

    这是什么问题?

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